Последние новости
20.05.2019
Командообразовательные программы за рубежом – идеальное дополнение вашей выездной конференции.
Далее
 
18.05.2019
Интерактивные программы по принципу капустника
Далее
 
13.05.2019
Оригинальные коллективные упражнения, предполагающие быстрое принятие решения для выполнения нестандартных заданий.
Далее
 
08.05.2019
Совместная деятельность по освоению технологии управления воздушным шаром.
Далее
 
02.05.2019
Большого автомобильный праздник.
Далее
 



О компании
Бизнес обучение
За рубежом
Бизнес тренинги
На базе ИПРАН
Сценарии
Летние
Зимние
Другие
Аттракционы
Тренинги
Активные
Аудиторные
Интеллектуальные
За рубежом
Конференции
Стажировки
Контакты

Тренинги по командообразованию -> Аудиторные программы -> Формирование навыков командного взаимодействия

Формирование навыков командного взаимодействия

Цель: практическое освоение принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.

Темы для освоения:

Тема 1. Особенности командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.

  • "Что такое команда". Отличия команды от рабочей группы и псевдокоманды. Особенности взаимодействия в команде. Эффект синергии.
  • Критерии эффективности команды. Принципы формирования команды.
  • Три составляющие командного взаимодействия: "Мы, Я, Задача".

    Результатом этого блока является понимание участниками особенностей, преимуществ командной работы и механизмов создания эффективной команды.

Тема 2. Практика формирования команды.

  • Цели, задачи команды (что происходит с командой при наличии цели, что - когда цель отсутствует или уже достигнута). Способы постановки командной цели.
  • Командные роли, принципы эффективного распределения задач в команде.
  • Правила, нормы команды. Создание участниками правил командного взаимодействия.
  • Навыки эффективной коммуникации в команде. Feedback как инструмент поддержания открытости, гибкости, обучаемости команды.
  • Формирование сплоченности и "командного духа".

    Результат: участники в процессе игрового взаимодействия в смоделированной ситуации проходят процесс формирования зрелой команды. Участники осваивают навыки, необходимые для создания команды и командного взаимодействия.

Тема 3. Практика развития команды.

  • Этапы развития группы в зрелую высокоэффективную команду. Возможные кризисы развития команды, их признаки и их преодоление.
  • Диагностика участниками актуальных проблем команды и выработка путей их решения.
  • Различные модели принятия решения в команде, их преимущества/риски. Навыки совместного принятия решений в команде.

    Результат: понимание участниками типичных трудностей и препятствий в поддержании эффективной командной работы. Опыт осознанного преодоления кризисов развития команды. Разрешение реальных сложностей и противоречий между участниками. Выход команды на стадию конструктивной работы.

Тема 4. Управление командой.

  • Социально-ролевая структура группы (лидер, его сторонники, оппозиция,независимые). Стратегии взаимодействия. Управление групповыми процессами.
  • Лидер, стили лидерства, вдохновение и мотивация команды, навыки трансляции ценностей организации, управление развитием группы в зрелую высокоэффективную команду.
  • Позиционирование руководителя и стиль управления, их влияние на наличие команды. Организация внутрикомандного взаимодействия.
  • Признание важности вклада каждого участника (его уникальных качеств,умений, действий) в успех команды.

    Результат: понимание участниками составляющих поведения руководителя команды, необходимых для создания и поддержания высокоэффективной командной работы. Освоение навыков и новых моделей поведения лидера команды.


 © NEXT EVENT 2004 - 2019

Ёпрст! тел.: (495) 540-68-04
моб.: (495) 509-44-12
e-mail: webmaster@the-next.ru