Последние новости
22.07.2019
Большого автомобильный праздник.
Далее
 
20.07.2019
Формирование командного мышления.
Далее
 
15.07.2019
Оригинальные коллективные упражнения, предполагающие быстрое принятие решения для выполнения нестандартных заданий.
Далее
 
10.07.2019
Хорошая возможность совместить задачу командообразования в условиях самовыживания и вечерний барбекю.
Далее
 
04.07.2019
Совместная деятельность по освоению технологии управления воздушным шаром.
Далее
 



О компании
Бизнес обучение
За рубежом
Бизнес тренинги
На базе ИПРАН
Сценарии
Летние
Зимние
Другие
Аттракционы
Тренинги
Активные
Аудиторные
Интеллектуальные
За рубежом
Конференции
Стажировки
Контакты

Бизнес обучение -> Бизнес тренинги -> Формирование управленческой команды

Формирование управленческой команды

Формирование командного мышления. Освоение механизмов межличностного влияния, управления властью и навыков управления группой в командном взаимодействии. Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.

Стратегическая цель: - достижение конкурентного преимущества за счет практического освоения и внедрения принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.

Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности

  • «Что такое команда»
  • Особенности взаимодействия в команде.
  • Критерии эффективности команды.
  • Место команды в фирме.

Тема 2. Практика создания управленческой команды

  • Мотивация участия в команде.
  • Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды)
  • Создание общекомандного заявления.

Тема 3. Практика укрепления команды

  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.
  • Разбор хода и итогов выполнения заданий.

Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы

  • Формирование командного мышления на уровне фирмы..
  • Создание видения будущего фирмы.
  • Создание плана.
  • Распределение ответственности.

Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив

  • Индивидуальные результаты на тренинге.
  • Командные результаты на тренинге.
  • Определение места и роли участников в команде.
  • Подтверждение приверженности командной цели.

Программа тренинга
1 день – 4 часа занятий.
2 день – 10.00- 22.00 с перерывами на ланч, кофе паузы и ужин.
3 день – 10.00-15.00.

День 1

  1. Мозговой штурм: «Что такое команда».
  2. Индивидуальные выступления: «Компания и я. Задачи развития бизнеса, Определение направлений, приоритетов, ценностей и ключевых компетенций.»
  3. Аудиторная игра на командное взаимодействие с конфликтом интересов. (1-й уровень объединения).

День 2

  1. Обратная связь. Расчистка отношений: сотрудник - команда, сотрудник – сотрудник.
  2. Углубление командных отношений. Игровое командное взаимодействие – энергетическое объединение. (2-й уровень объединения).
  3. «Творческие» игры на командное взаимодействие.
  4. Игры out door с сильным энергетическим контактом.
  5. Тренировка в создании рабочих результатов в командном взаимодействии. Демонстрация категорий: целеустремленность, ответственность, поддержка, доверие.
  6. Командное заявление.

День 3

  1. Вид будущего. Мозговой штурм: цели, ценности, ключевые компетенции.
  2. Игра на «создание» будущего. (3-й уровень объединения)
  3. Анализ результатов.


 © NEXT EVENT 2004 - 2019

Ёпрст! тел.: (495) 540-68-04
моб.: (495) 509-44-12
e-mail: webmaster@the-next.ru