Последние новости
20.11.2018
Формирование навыков командного взаимодействия
Далее
 
18.11.2018
Общение с коллегами и семейный отдых в прекрасной обстановке уютного парка экстра класса, где каждый найдет себе развлечение по вкусу.
Далее
 
13.11.2018
Командообразовательные программы за рубежом – идеальное дополнение вашей выездной конференции.
Далее
 
08.11.2018
Сплав на катамаранах по подмосковной реке это идеальный способ для организации командной игры.
Далее
 
02.11.2018
"Игры с чиновником". Цель тренинга: повысить эффективность взаимодействия слушателей с чиновником.
Далее
 



О компании
Бизнес обучение
За рубежом
Бизнес тренинги
На базе ИПРАН
Сценарии
Летние
Зимние
Другие
Аттракционы
Тренинги
Активные
Аудиторные
Интеллектуальные
За рубежом
Конференции
Стажировки
Контакты

Бизнес обучение -> Бизнес тренинги -> Формирование управленческой команды

Формирование управленческой команды

Формирование командного мышления. Освоение механизмов межличностного влияния, управления властью и навыков управления группой в командном взаимодействии. Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.

Стратегическая цель: - достижение конкурентного преимущества за счет практического освоения и внедрения принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.

Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности

  • «Что такое команда»
  • Особенности взаимодействия в команде.
  • Критерии эффективности команды.
  • Место команды в фирме.

Тема 2. Практика создания управленческой команды

  • Мотивация участия в команде.
  • Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды)
  • Создание общекомандного заявления.

Тема 3. Практика укрепления команды

  • Укрепление внутренних связей команды.
  • Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.
  • Разбор хода и итогов выполнения заданий.

Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы

  • Формирование командного мышления на уровне фирмы..
  • Создание видения будущего фирмы.
  • Создание плана.
  • Распределение ответственности.

Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив

  • Индивидуальные результаты на тренинге.
  • Командные результаты на тренинге.
  • Определение места и роли участников в команде.
  • Подтверждение приверженности командной цели.

Программа тренинга
1 день – 4 часа занятий.
2 день – 10.00- 22.00 с перерывами на ланч, кофе паузы и ужин.
3 день – 10.00-15.00.

День 1

  1. Мозговой штурм: «Что такое команда».
  2. Индивидуальные выступления: «Компания и я. Задачи развития бизнеса, Определение направлений, приоритетов, ценностей и ключевых компетенций.»
  3. Аудиторная игра на командное взаимодействие с конфликтом интересов. (1-й уровень объединения).

День 2

  1. Обратная связь. Расчистка отношений: сотрудник - команда, сотрудник – сотрудник.
  2. Углубление командных отношений. Игровое командное взаимодействие – энергетическое объединение. (2-й уровень объединения).
  3. «Творческие» игры на командное взаимодействие.
  4. Игры out door с сильным энергетическим контактом.
  5. Тренировка в создании рабочих результатов в командном взаимодействии. Демонстрация категорий: целеустремленность, ответственность, поддержка, доверие.
  6. Командное заявление.

День 3

  1. Вид будущего. Мозговой штурм: цели, ценности, ключевые компетенции.
  2. Игра на «создание» будущего. (3-й уровень объединения)
  3. Анализ результатов.


 © NEXT EVENT 2004 - 2018

Ёпрст! тел.: (495) 540-68-04
моб.: (495) 509-44-12
e-mail: webmaster@the-next.ru